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某国有集团下属财务公司战略规划与人力资源项目

一、项目名称

 

某国有集团下属财务公司战略规划与人力资源项目

 

二、客户背景

 

客户原股东为一家具有一定事业单位性质的企业,后股东划转至一家地方性大型国有企业。作为一家为企业集团内部成员单位提供金融服务的非银行金融机构,该公司依托于新股东集团强大的产业背景和资源优势,致力于通过高效的资金运作和管理,支持集团各业务板块的发展。股东的划转为公司迎来重大发展机遇,同时外部市场环境变化、行业最新监管要求为公司发展带来一定新的挑战,公司亟待在这一关键的历史时期重新制定中长期战略规划,并系统性重塑人力资源体系。

 

三、客户关键问题

 

1.战略规划:从内部环境而言,公司的股权变更带来了战略价值、展业空间、文化环境三方面的根本性转变;同时外部环境变化呈现着如下三方面特征,首先,经济整体呈恢复态势但内生动力和可持续性仍待增强。其次,金融机构在未来一段时间持续面临严监管环境,同时业务发展面临新的方向。再次,新的《企业集团财务公司管理办法》的实施将深刻改变行业发展轨迹。整体而言,公司当前战略规划已无法适应上述内、外部环境变化。


2.人力资源体系重塑:公司当前部门、岗位设置滞后于当前发展进程;职级体系单一,员工存在职业发展“天花板”问题;薪酬体系确定缺乏合理依据,外部公平、内部公平、自我公平问题亟待平衡;绩效考核体系未发挥作用,亟待搭建起公司、部门、岗位三级考核体系。

 

四、正略咨询解决方案

 

1.战略规划:开展内外部环境分析,科学、合理制定公司中长期战略规划,明确总体战略、发展路径、战略目标、发展策略、重点工作、职能保障等内容。


2.人力资源体系重塑:前瞻性进行部门、岗位设置,并系统性梳理相关职责;搭建管理序列、专业序列“双通道”,扩展员工层级,解决员工职业发展“天花板”问题;规范薪酬基础管理工作,开展外部行业及标杆企业薪酬水平对标,建立与市场接轨的合理薪酬体系;研究财政部、监管机构等相关指导意见,设计高管薪酬递延机制;搭建公司、部门、岗位三级考核体系,强化绩效考核结果应用;结合新股东最新要求,设计高管层任期制与契约化机制。

 

五、项目效果

 

项目方案制定于客户股东变更的特殊历史时期,项目组以前瞻性视角,从战略规划顶层设计到人力资源重塑配套保障,系统性出具方案,帮助公司实现管理升级,获得客户上下一致认可。伴随方案落地实施,公司明确战略方向与发展路径,人力资源管理成为支撑战略发展的重要抓手,为公司未来进一步迎接市场竞争做好准备。

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