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某大型央企集团供应链规划项目

一、项目名称

 

某大型央企集团供应链规划项目

 

二、客户背景

 

客户是综合性能源集团公司。业态复杂,管理幅度大、难度大,企业处于改革与发展的重要时期,亟待优化提升集团整体供应链管理水平。

 

三、客户关键问题

 

1.资源的集约度有待提升

 

集团公司建立了物资管理体系与集中采购管控,但二级单位自行采购的现象仍然大量存在,影响集团的集约化管控,比如仓储数据至今未实现共享与可视化,增加库存风险。

 

2.管理标准化有待健全

 

集团公司覆盖几乎所有的发电类型,业务规模、范围、类型非常多,且差异大,供应链体系面临巨大的管理挑战,比如目前仍在使用的新能源技术选型标准严重滞后,对采购起不到支撑作用,亟需加快相关技术标准的更新。

 

3.相关制度规范有待完善

 

集团公司尚未建立全面的规范化支撑体系,存在执行制度打折扣、风险防范不到位等问题,集团需强化二级单位招标规范化管理。

 

4.部分业务环节的管理成熟度有待提升

 

以需求计划和仓储物流管理为例,目前两项工作均未实现全面数字化和统筹管理,导致需求计划不准确、仓储自动化水平低,此外,供应商评价管理不严,影响供应链整体绩效。

 

5.供应链数智化转型需加大推进力度

 

集团公司数智化转型仍处于初级阶段,缺乏统一的顶层规划和标准体系。需统一规划和部署数智化平台,加强供应链信息流的传递和共享,实现供应链企业间的高效协同。加快供应链智慧生态体系建设,扩大相关业务平台的资源配置能力。

 

四、正略咨询解决方案

 

站在集团高度,为供应链体系提供整体解决方案,其中:

 

1.重新梳理整个供应链战略体系,明确关键战略要素,包括:

 

1)明确供应链体系在集团公司中的战略地位与关键价值:围绕“保障供应,创造价值”的核心理念,确保资源供应的同时,在供应链各环节中积极寻找创造附加价值的机会。

 

2)明确关键战略转型大方向:集团供应链组织将从“保障服务”提升为“战略运营”,强调全寿期效益最优以及合作共赢。

 

3)明确供应链体系建设的基本要求:坚持“多维度、全覆盖、全寿期”管理,扩展服务范围,实现全流程高效管理。

 

2.针对供应链体系的关键问题,有针对性的制定提升策略,包括资源整合、数智化转型、流程优化、创新、绿色低碳发展、国际化发展等六个方面数百条举措。

 

五、项目效果

 

该项目围绕集团供应链战略体系建设,重新定义关键战略要素,以核心策略实施为驱动,通过资源整合和数智化转型,增强供应链的智能化和效率;以保障体系建设为基础,优化组织结构和流程,增强供应链运营的精细化和规范化。

 

本规划是业内同行企业中较先编制的供应链专项发展规划之一,具有很强的行业引领示范作用。规划首次提出一系列内涵丰富且具有行业先进性的建设理念,比如提出以加强需求计划管理为抓手进行集团供应链统筹;提出“全寿期效益最优”理念,整个链条价值最大化,通过这个价值分享机制,实现整个链条的长期健康合作;提出供应商绩效管理从单一的负面清单管理升级为负面清单+正向激励管理等等,对整个行业发展起到引领作用。

 

本次方案历经层层汇报,充分吸收采纳了各级领导、专业人员的意见,是整个集团供应链体系工作人员的集体智慧的结晶,项目成果得到了集团高层的高度认可。

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