一、项目名称

某央企大健康事业部商业模式规划项目

二、客户背景

某央企大健康事业部是专业医养业务平台，主要执行集团战略型健康产业项目，主要负责精品医院、中高端养老、企业健康管理及智慧社区健康等大健康业务。

三、客户关键问题

基于两次调研、诊断，正略咨询认为该健康事业部当前在【经营+战略落地】两个层面的面临下列问题：

1、由于健康事业部成立之初的定位是服务于集团的主营业务，因此，相对于大健康行业中的各类强势“玩家”，存在市场化经营及竞争能力不足，导致营收增长的天花板凸显，盈利能力较弱等经营挑战。

2、健康事业部“十四五”规划中的战略方向，有哪些可供借鉴参考的标杆企业？可学习借鉴他们的哪些优秀做法？可吸取他们哪些失败的经验教训？

3、健康事业部的定位是什么？具体业务选择是什么？需要与外部哪些类别企业合作？这些企业的功能定位分别是什么？应与这些企业采取怎样的合作模式？

4、在健康事业部“十四五”规划的新要求下，现有各业务及未来新业务的发展定位、业务路径、产品选择、产品定价策略等需要明确或细化？哪些业务定位是获取资本回报？哪些业务定位是获得经营性回报？……

四、正略咨询解决方案

正略咨询通过市场及标杆研究、分析与研讨，为健康事业部【细化战略+设计商业模式】。

1、市场深度调研

（1）大健康行业整体及各细分市场调研分析（行业政策、行业整体趋势、各细分业务趋势等）。

（2）标杆企业调研分析（整体定位、发展规划、发展路径、商业模式、业务协同、关键资源与能力等）。

2、战略细化

（1）健康事业部资源与能力梳理、诊断，总结优势与不足。

（2）细化战略规划，包括不限于：明晰业务选择（医、药、康、养下，有哪些新业务方向）、战略发展路径、发展模式、业务发展策略、资源能力需求等。

3、商业模式设计

（1）明确健康事业部现有项目的产品设计及定价策略。

（2）设计现有产品线的融合发展思路与策略。

（3）基于正略咨询财务预测分析模型（DCF模型），准确预测业务经营目标、制定财务预算、明确融资需求等。

（4）有效建立内部管理机制，确保业务高效运作(顶层设计、组织架构、总部与项目的治理体系，权责划分等)。