7月18日，广州城更在蓝宝石大厦召开2024年中期工作会议，全面总结上半年工作成果，分析当前面临的挑战，部署下半年工作任务。广州城更经营管理层、中层副职以上管理人员、下属企业负责人现场参会，其他人员视频参会。公司党总支书记、董事长张研主持会议，珠江实业集团党委委员、副总经理吴翔到会指导。
总结成绩 明确方向 砥砺前行
公司党总支委员、副总经理、总法律顾问吴宇作广州城更2024年上半年工作报告。上半年，公司党建品牌获十佳荣誉，罗冲围项目获全国首笔改造借款，京溪片区改造方案顺利过审，获批青龙坊片区做地主体，夏茅村产业项目封顶签约，调研课题成果赋能发展，企业文化新阵地精彩亮相，连续五年获纳税A级，投资管理和人才管理开启新章。他强调，下半年要聚焦“四个坚持”做好以下重点工作：一是坚持目标导向，全力推动项目开发建设；二是坚持挖潜增效，持续提升经营管理效益；三是坚持深化改革，充分激发企业发展活力；四是坚持旗帜领航，深度推动党建业务融合。
吴宇作公司2024年上半年纪检工作报告。他指出，下半年，纪检机构将聚焦主责主业，提升监督质效，以精准监督服务公司高质量发展大局。
业务聚焦 创新引领 竞标争先
公司副总经理吴家友作《广州城更2024年上半年一级业务工作报告》，报告提出，广州城更要顺应时代的需要，扛起城市发展责任和国企担当，以城中村改造为突破口，助力推动“三大工程”建设，同时围绕重点区域重点产业升级，拓展统筹做地、盘活低效用地业务，兼顾传统城中村改造收并购。
公司副总经理刘丹作《广州城更2024年上半年产业运营工作报告》，报告深入剖析了当前产业运营面临的挑战与机遇，并提出了切实可行的下半年工作策略与预期目标。广州城更将推进“一三级联动”业务模式落地，持续挖掘产业项目，构建高质量的产业发展体系。
党建引领 锐意进取 决战决胜
张研围绕“七个聚焦”对公司2024年上半年党建工作进行总结，并对下半年党建工作提出“七个进一步”的工作要求。随后，他深入分析公司生产经营情况并强调，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势，公司上下必须保持高度的危机感、紧迫感和使命感，全力以赴完成全年任务目标，推动广州城更高质量发展再上新台阶。一是聚焦营收利润指标，突破难题实现项目开源；二是积极响应降本增效，强化管控实现内部节流；三是大力推进罗冲围项目，进一步形成标杆示范；四是积极新增投资项目，夯实公司发展之基。
顶层设计 谋篇布局 引领未来
吴翔对广州城更上半年取得的阶段性成绩给予肯定，要求广州城更在推动集团“二次创业再出发”征程中展现城更作为、创造城更业绩，并强调五点工作要求：一是坚定信心，决战决胜，高质量完成年度经营目标；二是抢抓机遇，加速推进，重大项目开发建设再上新台阶；三是全周期管理，降本增效，进一步提升企业经济效益；四是融合创新，谋篇布局，加快培育新质生产力；五是深化改革，管理赋能，推动企业高质量发展。
