您当前位置:首页咨询服务
某市级平台公司大健康产业规划项目

一、项目名称

 

某市级平台公司大健康产业规划项目

 

二、客户背景

 

客户隶属于某市城投类平台公司,业务范围主要包括市内的康复医院、体检中心、养老院、医药批发和医药零售,主要存在业态复杂、增长乏力、盈利性差、各业务板块间缺少协调、人才断层等问题。

 

三、客户关键问题

 

1.明确发展定位;


2.探索新业务机会;


3.确定存量业务发展路径;


4.制定集团组建模式和步骤;


5.激活团队动力。

 

四、正略咨询解决方案

 

1.从政府期待、母公司战略和企业家理念出发,明确产业使命、愿景和定位,发现想干的业务;


2.从全生命周期的大健康产业中筛选潜在业务,寻找可干的业务;


3.客观进行内部资源能力评估,确定能干的业务;


4.针对客户存量业务体量庞大,确定战略核心业务和战略培育业务,并果断建议战略性退出业务;


5.加强业务融合;


6.鼓励市场类业务开展体制机制变革;


7.制定战略实施计划并支持实施。

 

五、项目效果

 

项目方案从定位出发,以产业规划为抓手,捋顺管理机制,明晰各条线发展方向、思路和路径;通过方案落地实施,该公司已成长为区域领先的大健康产业集团,并成为该平台公司第二主业,获得客户上下一致认可。

咨 询 中 国 · 智 惠 四 海

全国统一业务电话:400-800-0139