一、项目名称

某省级金控集团十四五规划项目、绩效激励体系优化项目

二、客户背景

客户是我国某省属国有大型金融投资企业。客户以打造省级金控平台为核心，其业务布局涉及金融、类金融、股权投资及金融基础设施，致力于打造多位一体的综合性金融服务平台。自成立以来，始终以服务实体经济为宗旨，始终与本省发展战略同频共振，踔厉奋发、笃行不怠，成为推动区域经济高质量发展的重要金融引擎。

三、客户关键问题

1.“十四五”与“十三五”相比，我国金融环境发生了重大变化，为顺应国家金融监管导向、更好服务地方经济发展，需要对“十四五”期间发展目标、路径、策略和重点工作进行系统规划。且客户目前战略规划的引领作用不强。政府对公司战略定位暂未明晰，战略发展目标不清，未明确支撑未来发展的关键战略抓手，战略规划引领能力、战略规划执行水平、战略规划与年度工作的衔接落地，有待进一步提升。

2.为强化对子公司管控，激发全集团动力与活力，强化集团总部价值创造能力，需要优化组织绩效考核体系，并合理设计绩效与薪酬挂钩机制。

3.为规范集团人力资源管理，提升人工效能，吸引保留优秀人才，需要对整体人力资源管理体系进行系统梳理和优化。

四、正略咨询解决方案

1.发展规划：优化集团愿景使命，明确集团战略定位与发展，明确“十四五”发展目标，制定各业务板块的发展策略，提出职能保障措施，并将总体的发展战略分解为具体行动计划。

2.组织绩效体系优化：针对所属企业不同行业特点，制定差异化考核指标体系；明确考核结果与所属企业领导人及所属企业工资总额的挂钩机制。

3.所属企业工资总额管理优化：按照省相关政策，并结合最佳管理实践，按照“管而不死、放而不纵、一企一策”的基本思想设计集团对一级子公司的薪酬总额管控机制。

4.总部组织架构优化：响应集团发展战略要求，明确总部定位及对所属企业的管控思路，顺应集团业务发展方向，同时借鉴其他省级金控优秀经验，优化组织架构，调整部门设置，明确各部门职责边界。

5.总部人力资源管理体系优化：根据新的组织架构，优化岗位设置，制定岗位编制，在此基础上优化整体薪酬管理体系和职级体系。

五、项目效果

明确了“十四五”发展目标和方向，制定了具体的实施路径和落实计划。在此基础上，优化设计各所属企业考核体系，使得考核与激励更符合所属企业特性和发展阶段，更科学合理评价所属企业的价值创造。人力资源管理更加规范，体系性更强。